供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。同时，物流在供应链中发挥着及其重要的作用——优化资源并避免不必要的浪费。

  物流是一个相当狭窄的概念，一般表示从出发地到目的地的运输配送流程。而供应链管理是一个相对较复杂的类别。

  供应链管理包括却不止于物流，高效物流管理的目的是帮企业发挥最大的竞争优势和盈利能力，旨在提高所有参与者的整体生产力。

  仓库设计和管理。包括仓储设施的设计，为产品的存储和引进各类自动化解决方案;

  打包拣货。分拣、包装和跟踪——所有这些任务都需要在运送到客户/分销商之前，做好准备；

  产品的运输。包括与公司车队中的货运承运人和车辆合作：规划路线、计算燃料成本等；

  配合海关要求。如果是国际货物运输，货物在运送过程中需要全部符合海关要求并携带所有必要的文件；

  寻找可靠的第三方物流外包公司。寻找性价比较高以及可接受的服务的品质，并与之建立长期、可靠的关系，也包括在高效物流管理的任务清单中；

  逆向物流。处理注销和退回的货物，建立退回/丢弃货物的运输规则和路线，和处理它们的方法。

  物流在供应链管理中的最大的作用主要是提高每次交付的整体价值，尤其是客户满意程度。这在某种程度上预示着劳动力资源的减少和优化必须与优质的客户服务水平联系在一起。为了起到降本增效的目的，企业一般是通过引入自动化解决方案来解决。

  此外，运输成本是物流管理较高的费用类别之一，因此，最大限度地整合运输量有助于降低运输成本。

  先进的物流场景需要快速适应一直在变化的市场需求，提升服务质量和客户满意度。在物流管理这个环节中，企业与客户进行良好的沟通是必要的，先确定客户的需求和客户关注的服务是什么，再根据公司能提供的服务水平和客户对于价格、运输方式等接受程度制定客户服务战略。

  运输、储存、营销、退货等环节占据了供应链实施成本的大部分，因此就需要寻找经验比较丰富的物流人员规划路线，通过适当的规划形成供应链中所有的环节之间交互的容错方案，最好能够降低涉及第三方服务的需要，以此来实现高效的物流管理。

  综上所述，物流和供应链管理是两个不可分割的概念，它们不仅有助于降低公司生产商品和/或服务的总体成本，还有助于提高目标受众对服务水平的整体印象。因此，有效的供应链管理对公司成功至关重要，在优化物流任务方面也发挥着重要作用。

  经过多年经营发展，上嘉物流形成了与客户产业链深层次地融合的业务格局，在新零售行业累积了较为丰富的经验，可依据市场变化和客户的真实需求，优化业务流程和管理模式，在考虑不同方式下的安全性、效率及成本后，其设计出实现用户需求的解决方案，实现规模效益以减少相关成本、减少管理成本、提高资产利用率，为新零售行业的快速地发展蓄势赋能。