“舟至中流催帆竞，击楫勇进破浪行。”连日来，三友物流深入落实集团各项部署，坚持以“强管理、稳运行、提效益”为目标，紧盯市场变化，不断的提高服务水平，做好年底收口。

  “我们是搞经营的单位，要做到人人讲效益、个个会算账。”在公司经济分析会上，总经理刘建强讲道。三友物流以“三降两增”为主线，充分的发挥物流平台及规模的优势，实施极限管理，全力以赴深挖内潜。

  勤于“加减”，补短板、控成本。各部门结合实际，补足自身短板，进一步实现效益增加。贸易部细化基础管理，通过优化采购流程，降低油气采购成本5万元。海港分公司灵活调整疏港盐分包运价，提升自有车运行效率，进一步实现了降费增效。市场运行部和海港分公司协同合作，改变运输业务模式，实现降费10万元。

  勇于“乘除”，抓时机、增效益。市场一直在变化，政策也随之调整。业务运行部抓住有利时机，公开对外招标降本，自主发运创效；市场运行部科学统筹“三港一陆”运输资源，通过延伸木浆业务链条、自主订舱、利用免堆存政策红利等方式，助力公司再增效。

  公司着眼大局，充分的发挥物流运输优势，强化运力资源保障体系建设，逐步加强内外沟通，全力以赴保通保畅。在两节期间，业务部门提前制定发运预案，按照计划合理调配运力，发运各种类型的产品8万余吨，日均运量高达万吨，圆满完成发运计划。据统计，1-10月，公司累计运输总量约320万吨，进一步满足了集团主要原材料以及产品的发运需求。

  市场运行部、海港分公司走向市场，热情参加社会运输项目的投标，承接对外运输业务。海港分公司发挥自有车运力和长期与港口合作的优势，承接腹地企业货代及运输业务，通过协调曹妃甸港相关的单位货轮顺利靠泊、制定疏港方案、合理调配车型等方式，完成1万吨对外货代运输业务量，有效提振了团队的创效信心。

  路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在年底收口的关键节点，三友物流更将迎难而上、破除阻碍，确保圆满完成年度各项工作任务。